Comece o ano mais preparado(a) para a mudança! Participe da próxima formação de especialistas

capacitação gestão da mudança PCI

As mudanças não esperam para acontecer e 2017 já começou movimentado para grande parte das empresas. Que tal começar o ano com mais capacidade para implementar mudanças na organização?

Já estão abertas as inscrições para a primeira turma de 2017 do workshop Especialista em Mudança, que acontece em São Paulo de 31 de janeiro a 2 de fevereiro. O workshop se baseia na Metodologia PCI®, difundida em todo o mundo pela consultoria britânica Changefirst®. O conteúdo é direcionado, principalmente, a gestores envolvidos em programas de transformação organizacional, líderes de áreas de negócios, gerentes de projeto e agentes de mudança.

São três dias de treinamento com apostila, ferramentas de planejamento e direito à licença para acesso exclusivo à plataforma de gerenciamento de mudança eChange®, que disponibiliza em português os módulos Avaliações, Roadmap  e Biblioteca. Saiba mais sobre a ferramenta.

Aproveite as condições especiais de pagamento antecipado e inscreva-se!

Conteúdo e diferenciais
  • Aumente a capacidade organizacional para implementar mudanças de forma mais rápida, reduzindo a perda de desempenho, alinhando comportamentos e habilidades para lidar com as mudanças;
  • Aprenda a planejar, executar, medir e monitorar seus projetos de mudança organizacional, com a aplicação do PCI® em seu projeto real e construção de um plano de ação para uso imediato;
  • Implemente mudanças com sucesso, garantindo uma liderança atuante e alto comprometimento dos públicos impactados.
No término do curso, o participante recebe o certificado de conclusão, atestando sua capacidade para atuar como especialista em gestão da mudança na metodologia PCI®, e 21 PDUs (Professional Development Units) que podem ser utilizados para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).
Veja a opinião de quem já fez a formação

“A metodologia traz dois pontos que eu considero muito importantes: primeiro, porque ela é centrada nas pessoas e isso é fundamental, porque são as pessoas que implementam soluções; e o outro ponto é o foco intensivo na parte de implementação. Normalmente, tem-se um planejamento, às vezes muito bem feito, mas peca-se na implementação. E a metodologia sinaliza a importância de você ter uma atenção constante e redobrada no período de implementação da mudança.”Gustavo Guedes Furtado, Analista da Bio Manguinhos/Fiocruz.

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Faça a mudança acontecer em 2017

O próximo ano exigirá ainda mais maturidade das organizações para implementar mudanças rápidas e efetivas.  A sua empresa está realmente preparada?

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Se houve uma percepção comum a grande parte das empresas em 2016 é que a pressão para implementar e aderir a mudanças com mais rapidez é cada vez maior. A tendência é que esse cenário permaneça ao longo de 2017 e as organizações com real capacidade interna para gerir mudanças com eficácia, garantir a adesão de seus públicos e alcançar os resultados de negócio esperados farão a diferença no mercado.

Por isso, é importante iniciar o novo ano com uma visão clara e alinhada de onde a empresa quer chegar em 2017. As iniciativas de Gestão de Mudança e o orçamento destinado a essas ações precisam ser previamente planejados para que a empresa consiga implementar seus processos de forma efetiva e aderente aos objetivos de negócio.

Para fazer a mudança acontecer no próximo ano, é preciso ter em mente três etapas importantes a serem cumpridas pela organização:

  • Alcançar alto nível de maturidade para gerir mudanças;
  • Implementar Gestão de Mudança em escala;
  • Ampliar a competência para gerir mudança com formação e ferramentas.

Como uma metodologia centrada em pessoas pode ajudar o processo de maturidade?

Uma das primeiras condições que as empresas precisam reconhecer, se querem elevar sua capacidade para implementar mudanças, é a atuação dos líderes como protagonistas do processo de transformação organizacional. Um estudo global realizado pela Changefirst levantou que apenas 17% das empresas se consideram eficazes na gestão de suas mudanças e um dos motivos é a falta de preparação dos gestores ao dimensionar a real capacidade organizacional versus a demanda por mudança.

A metodologia PCI® (People-Centred Implementation) da Changefirst, por exemplo, compreende seis Fatores Críticos de Sucesso que ajudam a garantir que os requisitos organizacionais sejam postos em prática e que as necessidades locais durante a mudança sejam administradas com eficácia. Dois dos fatores são voltados justamente para a atuação da liderança. Empresas com líderes participativos e que apoiam as equipes nos processos de transformação obtêm mais resultados positivos.

Além disso, com suporte do eChange®, plataforma eletrônica na nuvem que permite implementar processos de gerenciamento de mudanças em escala, é possível planejar e atuar na mudança de forma mais colaborativa. E essa é uma tendência que veio para ficar: uma pesquisa realizada pela Microsoft apontou que no Brasil, de 250 empresas entrevistadas, 33% são usuárias de soluções em nuvem e 45% devem utilizar o recurso nos próximos dois ou três anos. Os profissionais da América Latina são os que mais aderem a esse recurso.

Saiba como fazer a sua mudança acontecer

A Dextera é parceira exclusiva da Changefirst para a América Latina, certificada para conduzir palestras, treinamentos, workshops e serviços de consultoria na metodologia PCI® e na plataforma eChange®. Oferecemos:

  • Plataforma de gerenciamento de mudança na nuvem – o eChange®, com versão em português.

Dessa forma, sua empresa obtém uma linguagem comum de mudança usada por toda a organização, um conjunto compartilhado de processos e ferramentas que são aplicados em todos os projetos e iniciativas e uma liderança eficaz para a mudança. Que tal iniciar 2017 com mais capacidade para implementar mudanças em escala? Entre em contato!

 

A abordagem PCI é apresentada à liderança em Buenos Aires

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Para Simone Costa, os líderes devem ser os ‘protagonistas’ do processo de transformação organizacional

Em Buenos Aires, gestores de organizações locais e multinacionais se reuniram para conhecer a metodologia PCI® (People-Centred Implementation) da Changefirst® nos dias 26 e 27 de Outubro. Estiveram presentes 24 representantes de segmentos variados como telecomunicações, manufatura, farmacêutico, agronegócio, óleo e gás, entretenimento, financeiro, serviços, entre outros.

Simone Costa, sócia-diretora da Dextera apresentou as tendências em gestão de mudança, ressaltando o desenvolvimento dos líderes como protagonistas do processo de transformação organizacional se tornou prioridade nas organizações. Um estudo global1 mostrou que apenas 17% das empresas se consideram eficazes na gestão de seus processos de mudança. “Se olharmos sob a perspectiva das grandes mudanças, precisamos preparar os líderes para que eles atuem de forma mais participativa e que apoiem suas equipes nos processos de mudança. Além disso, sem que eles tenham um papel plenamente atuante, não poderão dimensionar a real capacidade organizacional versus a demanda por mudança, levando as pessoas ao esgotamento, uma das razões que levam tantas iniciativas ao fracasso”, alertou Simone. Esta é uma das primeiras condições que as organizações precisam reconhecer, se querem elevar sua capacidade e maturidade para implementar iniciativas de mudanças.

Para Cecilia Rodriguez, diretora da Sollertia, parceira da Dextera para entrega de soluções em gestão de mudança na América Latina, esta tendência tem sido acompanhada pelas empresas argentinas. “Pudemos avaliar entre os profissionais com os quais nos relacionamos, a percepção do quão importante é uma liderança atuante, por isso, foi extremamente oportuno e relevante apontar um caminho para este desenvolvimento”, considerou.

E como a metodologia PCI da Changefirst pode ajudar neste processo de maturidade? Esta abordagem compreende seis Fatores Críticos de Sucesso que ajudam os responsáveis pela mudança (dos vários níveis hierárquicos) a garantir que os requisitos organizacionais sejam postos em prática e que as necessidades locais durante a mudança sejam administradas com eficácia. Inclusive, dois dos fatores são voltados exclusivamente para a atuação da liderança.

Utilizando PCI, os executivos podem aperfeiçoar seu desempenho na mudança através de avaliações, monitoramento e patrocínio efetivos. Os agentes e especialistas em mudança podem construir e implementar planos de mudança centrados nas pessoas para melhorar a gestão dos aspectos comportamentais dos projetos de mudança. Os gestores, por sua vez, podem desenvolver habilidades para implementar a mudança tanto em nível organizacional como local, levando em conta as especificidades de cada área e equipes impactadas.

Todos podem contar com o suporte do e-change, a plataforma eletrônica na nuvem que permite implementar processos de gerenciamento de mudanças em escala, de forma rápida e com ótima relação custo-benefício. Para acelerar o avanço da organização entre os vários níveis de maturidade, os profissionais ainda têm à disposição os serviços de mentoria e shadow consulting, que podem ajudar na incorporação do novo conhecimento, novas habilidades e dos processos de mudança. Já os executivos podem receber suporte e coaching para conhecer seu papel de líder de mudança e aprimorar habilidades e comportamentos.

1Change Agents – The Role of Organizational Learning in Change Management, ASTD/i4cp (2014) com 765 profissionais de aprendizagem e negócios.

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Segundo Cecilia Rodriguez, as empresas argentinas buscam estratégias para aumentar a capacidade interna para gerir mudanças

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Inscrições abertas para a última formação de Especialistas em Mudança do ano

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Que tal iniciar 2017 ampliando a capacidade da empresa de gerir mudanças e com uma nova formação no currículo?

Já estão abertas as inscrições para a última turma do workshop Especialista em Mudança do ano, que acontece em São Paulo de 29 de novembro a 1º de dezembro.

O workshop se baseia na Metodologia PCI®, difundida em todo o mundo pela consultoria britânica Changefirst®. O conteúdo é direcionado, principalmente, a gestores envolvidos em programas de transformação organizacional, líderes de áreas de negócios, gerentes de projeto e agentes de mudança.

São três dias de treinamento com apostila, ferramentas de planejamento e direito à licença para acesso exclusivo à plataforma de gerenciamento de mudança eChange®, que disponibiliza em português os módulos Avaliações, Roadmap  e Biblioteca. Saiba mais sobre a ferramenta.

Aproveite as condições especiais de pagamento antecipado e inscreva-se!

Conteúdo e diferenciais
  • Aumente a capacidade organizacional para implementar mudanças de forma mais rápida, reduzindo a perda de desempenho, alinhando comportamentos e habilidades para lidar com as mudanças;
  • Aprenda a planejar, executar, medir e monitorar seus projetos de mudança organizacional, com a aplicação do PCI® em seu projeto real e construção de um plano de ação para uso imediato;
  • Implemente mudanças com sucesso, garantindo uma liderança atuante e alto comprometimento dos públicos impactados.
No término do curso, o participante recebe o certificado de conclusão, atestando sua capacidade para atuar como especialista em gestão da mudança na metodologia PCI®, e 21 PDUs (Professional Development Units) que podem ser utilizados para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).
Veja o que estão falando do workshop

“O importante aqui é você ser um especialista em mudança com foco em pessoas. Acho que esse é o diferencial dessa metodologia: ela lembra o tempo todo que o foco de uma mudança são as pessoas, não são os processos. Independente do que está mudando, se é um processo ou uma ferramenta, o foco são as pessoas. Acho que isso é super forte, e é o que mais fica gravado para ser usado depois.” Alessandra Gailey, Especialista Global em Cultura e Engajamento da Mondelez International.

“A metodologia traz dois pontos que eu considero muito importantes: primeiro, porque ela é centrada nas pessoas e isso é fundamental, porque são as pessoas que implementam soluções; e o outra ponto é o foco intensivo na parte de implementação. Normalmente, tem-se um planejamento, às vezes muito bem feito, mas peca-se na implementação. E a metodologia sinaliza a importância de você ter uma atenção constante e redobrada no período de implementação da mudança.”Gustavo Guedes Furtado, Analista da Bio Manguinhos/Fiocruz.

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Como liderar em tempos de mudanças tão rápidas, intensas e disruptivas

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Workshop Gerenciando a Mudança ganha turmas abertas ao público para apoiar gestores a entenderem melhor seu papel frente às transformações organizacionais.

Se há uma percepção que tem sido unânime entre os profissionais envolvidos em processos de mudança é que as empresas estão sendo cada vez mais pressionadas para implementar processos mais rápidos, simultâneos e com grande caráter disruptivo. Mas, será que as lideranças estão preparadas para assumir esse papel dentro das organizações e engajar as suas equipes?

Ao perceber um aumento no interesse dos gestores em se capacitar para atuar frente a esse cenário desafiador, a Dextera começou a oferecer turmas abertas do Workshop Gerenciando a Mudança, que há mais de quatro anos vem sendo realizado no formato in company.

Nos dias 24 e 25 de agosto, foram realizadas em São Paulo duas turmas inaugurais exclusivas para convidados, que reuniram lideranças de 17 empresas de setores como varejo, tecnologia, aviação, mercado financeiro e também startups. A próxima turma acontece no dia 19 de outubro e tem inscrições abertas para todo o público.

O objetivo da formação, com carga horária de oito horas, é que os líderes conheçam a abordagem PCI®  (People-Centred Implementation) da Changefirst – que os especialistas em mudança utilizam no dia a dia -, identifiquem o seu papel no processo de mudança e possam somar esforços com suas equipes.

Laura Serra do Grupo GPA, uma das participantes da primeira turma aberta, destacou a relevância do conteúdo abordado durante o workshop e a condução do curso. “Realmente gostei muito do workshop e me surpreendi com a quantidade de conteúdo e atividades práticas que vocês conseguiram transmitir em um só dia!”.

Já o Gerente de Projetos da Pernambucanas, Célio Caruso, apontou o diferencial da formação para os gestores que atuam com processos de transformação dentro das empresas. “Adorei a abordagem do PCI® e, aliado ao conhecimento dos instrutores, o workshop foi extremamente valioso. Disciplina obrigatória para todo gerente de projetos e àqueles que gerenciam ou promovem inovação”.

Além disso, as trocas entre os participantes foram muito ricas e houve uma constatação geral de que é cada vez mais necessário que as organizações aumentem a capacidade interna para conduzir mudanças. Esse é um fator que já vem aparecendo nas últimas pesquisas como determinante para que as implementações sejam bem-sucedidas (veja mais no white paper Fazendo Mudar o seu Negócio, da Changefirst).

As inscrições para a turma de outubro do workshop Gerenciando a Mudança já estão abertas e com condições especiais de lançamento. Aproveite e faça a sua inscrição!

Entenda como conduzir processos de mudança com foco em pessoas

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Nova turma do workshop Especialista em Mudança acontece em outubro e participantes ganharão acesso exclusivo à plataforma eChange®.

Realizar mudanças organizacionais com uma abordagem focada em pessoas se tornou o elemento chave para implementar processos bem-sucedidos. Mas, você está preparado(a) para lidar com os aspectos humanos da mudança?

De 04 a 06 de outubro você terá a oportunidade de aprofundar mais esse conhecimento no workshop Especialista em Mudança. São três dias de treinamento com apostila, ferramentas de planejamento e direito à licença para acesso exclusivo à plataforma de gerenciamento de mudança eChange®, que disponibiliza em português os módulos Avaliações, Roadmap  e Biblioteca. Saiba mais sobre a ferramenta.

O workshop se baseia na Metodologia PCI®, difundida em todo o mundo pela consultoria britânica Changefirst®. Está disponível a gestores envolvidos em programas de transformação organizacional, líderes de áreas de negócios, gerentes de projeto e agentes de mudança.

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  • Aumente a capacidade organizacional para implementar mudanças de forma mais rápida, reduzindo a perda de desempenho, alinhando comportamentos e habilidades para lidar com as mudanças;
  • Aprenda a planejar, executar, medir e monitorar seus projetos de mudança organizacional, com a aplicação do PCI® em seu projeto real e construção de um plano de ação para uso imediato;
  • Implemente mudanças com sucesso, garantindo uma liderança atuante e alto comprometimento dos públicos impactados.
No término do curso, o participante recebe o certificado de conclusão, atestando sua capacidade para atuar como especialista em gestão da mudança na metodologia PCI®, e 21 PDUs (Professional Development Units) que podem ser utilizados para a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).

Veja o que estão falando do workshop

“A metodologia traz dois pontos que eu considero muito importantes: primeiro, porque ela é centrada nas pessoas e isso é fundamental, porque são as pessoas que implementam soluções; e o outra ponto é o foco intensivo na parte de implementação. Normalmente, tem-se um planejamento, às vezes muito bem feito, mas peca-se na implementação. E a metodologia sinaliza a importância de você ter uma atenção constante e redobrada no período de implementação da mudança.”Gustavo Guedes Furtado, Analista da Bio Manguinhos/Fiocruz.

“O importante aqui é você ser um especialista em mudança com foco em pessoas. Acho que esse é o diferencial dessa metodologia: ela lembra o tempo todo que o foco de uma mudança são as pessoas, não são os processos. Independente do que está mudando, se é um processo ou uma ferramenta, o foco são as pessoas. Acho que isso é super forte, e é o que mais fica gravado para ser usado depois.” Alessandra Gailey, Especialista Global em Cultura e Engajamento da Mondelez International.

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Como recuperar o tempo da equipe de Gestão de Mudança e dar foco na estratégia

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Participe do nosso próximo webinar e veja como plataformas de gerenciamento de mudança, como o eChange®, ajudam empresas a implementarem processos de mudança mais dinâmicos e eficazes.

Há uma opinião que é praticamente unânime entre as equipes de Gestão de Mudança: o desejo de ter mais tempo no dia a dia para sair um pouco do operacional e trabalhar a estratégia em si.

Pensando nisso, a Changefirst reuniu na plataforma  eChange® todas as ferramentas essenciais para o trabalho de Mudança Organizacional. No dia 11 de outubro realizaremos um webinar onde você também poderá descobrir como o eChange® pode ajudar a sua empresa a ganhar mais eficiência e autonomia para planejar todas as etapas e aspectos da mudança.

Faça a sua inscrição gratuita e participe!
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Conheça mais sobre o eChange®

A plataforma está organizada em cinco grandes recursos que visam facilitar e otimizar a gestão:

  • Roadmap – Auxilia no planejamento de cada etapa da mudança e permite construir planos estruturados. Pode ser perfeitamente ajustável a metodologias de gestão de projetos como PRINCE2, PMI e DMAIC;
  • Avaliações – Disponibiliza 14 tipos de ferramentas (sendo 12 assessments) para medir, planejar e acompanhar as mudanças. Permite analisar impactos e direcionar os resultados a planos de ação;
  • Biblioteca – Oferece conteúdo especializado sobre mudança organizacional e fornece ainda links para o Centro de Conhecimento da Changefirst. Nessa seção, também é possível adicionar informações relevantes dos projetos de mudança;
  • Comunidade – Permite que grupos de usuários de uma mesma organização compartilhem informações e materiais;
  • Academia (opcional) – Disponibiliza conteúdos complementares aos treinamentos presenciais e específicos para cada papel no processo de mudança (líderes, agentes de mudança e público impactado).

Participe do webinar sobre o eChange® e saiba como aproveitar mais dessa ferramenta.

Confira também o vídeo de apresentação do eChange®:


A Dextera é parceira exclusiva da Changefirst para a América Latina, certificada para conduzir palestras, treinamentos, workshops e serviços de consultoria na metodologia PCI® – People-Centred Implementation e na ferramenta online.

Aproveite para conhecer nossos programas de formação e ampliar seus conhecimentos em mudança organizacional.